【日】《日經(jīng)BUSINESS》3月5日
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2011年“3·11海嘯”席卷了日本東北沿海地區(qū)，如今七年轉(zhuǎn)瞬即逝，林立的新房讓人們隱約看到了復(fù)興的希望，但高昂的租金還是讓一般商家望塵莫及。雖然地方政府認(rèn)為可以依靠吸引游客維持生計，但當(dāng)?shù)厝藚s認(rèn)為按照七年前的做法，只會讓成本變本加厲，根本無法改善人們的生活，外加災(zāi)區(qū)人口激減，老齡化加劇，也讓大家舉步維艱?！爸挥幸揽繌氐赘母锊拍芏蛇^難關(guān)”，創(chuàng)業(yè)者自發(fā)地顛覆性改革，讓災(zāi)區(qū)逐步邁上了復(fù)興之路?！盁o法解決人們的難題，經(jīng)商就失去了意義?！闭馂?zāi)前做自動販賣機(jī)生意的原田英明說，海嘯中九死一生的經(jīng)歷，讓他更加認(rèn)識了做生意的意義。災(zāi)后，隨著工廠的撤離，食堂、商店無人經(jīng)營。這讓原田決定在工廠設(shè)立24小時無人超市。原田依靠做自動販賣機(jī)的知識，將自販機(jī)解體，并將自販機(jī)的找零功能和讀碼功能結(jié)合，自制了一臺自助結(jié)賬機(jī)。如今眾多公司開始采用他的模式，新增的面部識別和電子結(jié)算功能更是方便了人們的生活。震災(zāi)的經(jīng)歷，讓他看到了消費(fèi)者的需求，他說：“想到死去的人們，還有什么不能做的呢?！薄?/p>
