騰訊與阿里在新零售賽道上的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)白熱化，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)已從群雄紛爭(zhēng)時(shí)代進(jìn)入“二馬”雙寡頭競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代。
在資本推動(dòng)下，線下零售商紛紛站隊(duì)騰訊與阿里陣營(yíng)。12月11日，騰訊入股永輝超市（601933.SH）的消息得到正式確認(rèn)。作為零售業(yè)排行第二的企業(yè)，永輝超市正式投入騰訊陣營(yíng)。
根據(jù)永輝超市披露的合作方案，騰訊旗下全資子公司林芝騰訊科技有限公司（以下簡(jiǎn)稱“林芝騰訊”）擬通過(guò)協(xié)議轉(zhuǎn)讓方式受讓永輝超市5%的股份，同時(shí)，騰訊還擬對(duì)永輝超市控股子公司永輝云創(chuàng)科技有限公司（以下簡(jiǎn)稱“永輝云創(chuàng)”）進(jìn)行增資，擬取得云創(chuàng)在該次增資完成后15%的股權(quán)。
而在12月8日，零售業(yè)排行第一的高鑫零售（6808.HK）發(fā)布公告稱，淘寶中國(guó)提出強(qiáng)制性無(wú)條件現(xiàn)金要約，以收購(gòu)高鑫零售全部已發(fā)行股份。早在11月20日，阿里就宣布以29億美元收購(gòu)高鑫零售36%的股份。阿里與高鑫零售對(duì)陣騰訊與永輝超市的組團(tuán)式競(jìng)爭(zhēng)將成為新零售業(yè)的常態(tài)。
永輝超市要想在新零售賽道上具備競(jìng)賽資格，必須尋找生態(tài)伙伴，騰訊是沒(méi)得選的選擇。特別是永輝超市正在孵化的“超級(jí)物種”與阿里打造的“一號(hào)工程”盒馬鮮生構(gòu)成直接的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，雙方瞄準(zhǔn)的都是萬(wàn)億規(guī)模的生鮮藍(lán)海市場(chǎng)。
據(jù)公開(kāi)資料，今年1月1日，永輝超市子公司“永輝云創(chuàng)”推出超級(jí)物種項(xiàng)目，注冊(cè)資本10億元。其中，永輝超市持股52%，今日資本持股12%。按照永輝超市創(chuàng)始人張軒松的構(gòu)想，永輝未來(lái)將轉(zhuǎn)型為科技+平臺(tái)型公司。
張軒松是典型的福建人，1970年出生在福建一個(gè)鄉(xiāng)村家庭，家人希望他通過(guò)讀書(shū)找一個(gè)體面的工作，但他從小受福建人下海經(jīng)商潮的影響，希望能早一點(diǎn)獨(dú)立出去賺錢(qián)。19歲時(shí)，張軒松就選擇輟學(xué)去福州打工。因?yàn)闆](méi)有學(xué)歷、沒(méi)有技能，一開(kāi)始只能干體力活。不過(guò)，起步階段的張軒松做啤酒批發(fā)生意時(shí)就打出了“一小時(shí)送貨上門(mén)”的服務(wù)概念，這為他積累了人生第一桶金。
后來(lái)張軒松也經(jīng)歷過(guò)投資失敗導(dǎo)致血本無(wú)歸，只得借來(lái)200萬(wàn)資金，1998年在福州火車站開(kāi)起了第一家“永輝超市”。直到2010年，永輝成功上市，市值達(dá)到380億。
張軒松走上前臺(tái)被更多人知道是2015年夏天，京東入股永輝超市，以43.1億元持股10%。
如今，張軒松又遇上了勁敵。
阿里投資高鑫零售后，盒馬鮮生的擴(kuò)張速度可能甩開(kāi)超級(jí)物種。據(jù)公開(kāi)數(shù)據(jù)，到今年年底，盒馬鮮生在全國(guó)已開(kāi)設(shè)21家（1家即將開(kāi)業(yè)）；超級(jí)物種計(jì)劃今年開(kāi)出24家店，目前已開(kāi)19家店，明年計(jì)劃開(kāi)到100家，同時(shí)布局海外。
永輝超市試圖依靠自我發(fā)展來(lái)推動(dòng)“超級(jí)物種”的發(fā)展，阿里則是在對(duì)盒馬鮮生模式進(jìn)行實(shí)驗(yàn)成功后，快速?gòu)?fù)制擴(kuò)張，對(duì)線下商超進(jìn)行改造。概括來(lái)講，超級(jí)物種是內(nèi)向式生長(zhǎng)，而盒馬鮮生是外向式擴(kuò)張。這也是傳統(tǒng)企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)公司基于各自的基因?qū)π铝闶蹣I(yè)態(tài)發(fā)展采用的不同思路。
目前，永輝超市雖然門(mén)店數(shù)量超過(guò)高鑫零售，但是，在整個(gè)生態(tài)資源上，永輝超市顯然無(wú)法與阿里與高鑫零售的組合相比。因此，在戰(zhàn)略上尋找強(qiáng)大的生態(tài)資源擁有者就成為永輝超市的必然選擇。
此次，騰訊與永輝超市能走到一起，關(guān)鍵是兩家公司氣質(zhì)相同。騰訊智慧零售的核心是“去中心化”，而永輝超市也在打造其商業(yè)生態(tài)圈。
不過(guò)，騰訊畢竟不是一家擅長(zhǎng)做商業(yè)的公司，而永輝超市又是一家風(fēng)格強(qiáng)悍的公司，未來(lái)雙方在合作上能否實(shí)現(xiàn)深度合作，比如后臺(tái)大數(shù)據(jù)開(kāi)放、支付入口等方面合作，需要打問(wèn)號(hào)。
