和邵亦波的交談很多時候會讓人覺得處在一個微妙的語境中，這種感覺可能源于他雖然積極入世，卻又與國內(nèi)浮躁焦灼的商業(yè)世界清晰剝離的人生狀態(tài)。他剛剛44歲，但人生的飽和度卻可能濃重過絕大多數(shù)同齡人。
年少時，他因拿了近20個全國數(shù)學競賽一等獎而被稱為“數(shù)學神童”，17歲就以全額獎學金跳級進入哈佛大學；25歲回國，創(chuàng)建了當時中國最早的C2C電子商務平臺“易趣網(wǎng)”；29歲，公司如日中天之時因為家庭原因舉家搬去美國，將創(chuàng)建四年的易趣高價賣給當時全球最大的國際貿(mào)易電子商務平臺eBay；35歲時，已經(jīng)是三個孩子父親、定居美國硅谷的他參與創(chuàng)辦經(jīng)緯中國；而如今，他開始調(diào)侃自己似乎就要步入二次退休的倒計時。
聰明的腦袋，絕佳的創(chuàng)業(yè)想法和環(huán)境，早早財務自由的生活，妻兒陪伴的家庭，然而，在獲得這一切的過程中，卻充滿了對自我的不確定和難以言狀的焦慮。他將這個比喻為和真實的自我失聯(lián)了，而找回的過程，路途坎坷。
2007年3月8日，邵亦波與王懷南一起創(chuàng)建的BabyTree寶寶樹網(wǎng)站宣布正式上線，請來眾多寶寶和媽媽參加活動
“牛”是個蠻毒的字?
1986年，首屆“華羅庚金杯”少年數(shù)學邀請賽決賽現(xiàn)場，三張桌子依次擺開，系著紅領(lǐng)巾的邵亦波位于最左側(cè)。比賽采用錄播形式，在機器調(diào)試階段，隔壁桌的選手正偷看倒鋪在桌上的試卷，他“不甘落后”，也跟著偷看，后來成功搶答對了第一道題。但因為照顧播出效果，這道題的搶答步驟反復拍攝了半個多小時，現(xiàn)場回蕩著的“重拍、重拍”的喊聲讓13歲、毫無舞臺經(jīng)歷的他壓力陡增，“我很緊張，所以接下來幾道題，我要么表達得不對，要么就慢了?！弊罱K他只獲得了第三名。
現(xiàn)在回想起來，邵亦波覺得那次經(jīng)歷“是一個很好的教訓，你走一點歪路，雖然有理由，但是到最后，不一定是好事”。
2003年，他再次面臨得與失的抉擇。而這次在天平兩端的，一頭是因橫生的家庭變故一心只想逃離傷心地的孕妻，另一頭是自己創(chuàng)立四年的公司；從近看是一起從無到有奮斗起來的員工和用戶，從遠看是足以影響未來中國電子商務格局，甚至是 “世界上潛在的最大電子商務市場”的籌碼，是江湖地位和夢想試驗場。29歲的邵亦波選擇了前者。
一年前的3月，中國互聯(lián)網(wǎng)尚未完全走出蕭條，eBay就向易趣注資3000萬美元控制了后者33％的股份；2003年6月，eBay又以高達1.5億美元的價格完成了對易趣的全資收購，那時的易趣占據(jù)了中國電商90%的市場，而淘寶還未建立。
“與其說是他真的放棄了易趣，不如說是作為一個愛老婆、愛家人的人，他選擇了呵護自己的家人。”寶寶樹創(chuàng)始人王懷南和邵亦波有超過十年的交情，他很理解邵亦波的選擇，“當然另一層原因，易趣被eBay并購之后，在很大程度上，即便作為創(chuàng)始人，也有諸多的無奈。那個時候，國外的公司對于放權(quán)中國團隊管理的概念還很淺，也沒有雅虎投資阿里、讓國際公司眼睛一亮這樣的第三條路出現(xiàn)?！?/p>
2007年參加電視訪談節(jié)目《波士堂》時，邵亦波用一個比喻來描述當時的決定，“我把易趣賣給eBay，等于說是把我的小孩寄放到了另一個人家里，這個人家的背景我都調(diào)查過，我的小孩在這個人家里會比我自己家里長得更好，所以我才做這件事情，當然我能夠獲利。”
《沸騰十五年——中國互聯(lián)網(wǎng)1995-2009》作者林寧在書中推算，“邵亦波大概有公司30%的股份，如果他一直保留到易趣最后一次收購才退出，那么他的身家應該為7000萬美元，以當時的外匯牌價折合成人民幣大概是6億元?！?/p>
在聲名鼎盛之時選擇離開公司甚至是正在蓬勃生長的中國互聯(lián)網(wǎng)，離則離矣，但這是否意味著灑脫和自由如約而至？在很多人眼中，這是畫等號的。
同樣出生于70年代的江南春是分眾傳媒的創(chuàng)始人，他和邵亦波在2009年有過一次長談，那次談話讓在2008年經(jīng)歷了一番大起大落的他對邵亦波的生活心生渴望，“我特別想像他們一樣自由自在?！苯洗簩⑺胂蟮纳蠲枋鰹?，“在一個花園里，輕輕松松寫著小詩?！?/p>
但對邵亦波來說，這種“輕松自在”的狀態(tài)顯然并非生活全貌。在2009年一篇《About Me》的博文中，他寫到自己那段退休時光，“2003年底由于家庭原因搬去美國，遙觀易趣。焦急、生氣、傷感、心痛。老婆也心痛，罵道，‘公司已經(jīng)賣了，你吃飽了撐的’？ 我摸摸鼻子，繼續(xù)給女兒換尿布?！?/p>
2003年7月，淘寶誕生時幾乎不被人看好，那時中國的C2C市場已是易趣一家獨大，時任eBay的CEO Meg Whitman更預言淘寶“會在18個月內(nèi)夭折”。然而，根據(jù)《中國電子商務》雜志的報道，到了2004年底，以年度成交總額(GMV)來衡量，淘寶網(wǎng)在中國在線拍賣市場上的占有率已急劇攀升到41%（eBay易趣為53%），而在這年年初，它的占有率僅為9%（eBay易趣為90%）。
到了2005年，中國社會科學院互聯(lián)網(wǎng)研究發(fā)展中心的《2005年中國電子商務市場調(diào)查報告》顯示，淘寶網(wǎng)已經(jīng)以72.2%的絕對優(yōu)勢成為國內(nèi)C2C市場的老大，而eBay易趣只剩下26.7%。2006年底，eBay與中國本土上市公司TOM在線組建合資公司TOM易趣，但依然沒能扭轉(zhuǎn)頹勢。到了2007年，據(jù)艾瑞咨詢公司公布的數(shù)據(jù)顯示，中國C2C市場交易規(guī)模達到518億元，其中淘寶網(wǎng)占比達到83.6%，拍拍網(wǎng)首次超越TOM易趣，以8.7%的交易份額位居第二。
在《波士堂》的訪談中，邵亦波提到eBay易趣在國內(nèi)的競爭時，面色凝重地做了一個比喻，“在學校里，野蠻人在打他，他文縐縐的，也沒有辦法還擊?！庇忻襟w在報道當年淘寶和eBay易趣的“本土化”較量時曾寫到這樣一個細節(jié)——“在一次中國國際電子商務大會上，eBay和淘寶的展臺彼此相鄰。淘寶就‘像一個蠻橫而世故的本地人’，展臺上反復播放著與流行影片《天下無賊》合拍的廣告，音量放到很大，幾乎震耳欲聾，幾位漂亮小姐在為參觀者發(fā)送免費禮品。而eBay則像一個彬彬有禮的紳士，廣告音量放得很小，展臺上放著六臺筆記本電腦供參觀者免費瀏覽。”
“當時賣掉易趣是29歲，一下子名跟錢跟時間都有了，家庭也有了，基本上從理性角度來說，許多人一輩子想要的東西我都有了。但是我并沒有覺得有特別多的滿足感?？赡苜u了以后的幾天幾個禮拜有蠻嗨的感覺，但很快就沒有了?！蹦菚r候的邵亦波并不清楚為什么過上了很多人眼中的舒適生活的自己，卻比之前要焦慮更多。
十幾年過去了，邵亦波這樣分析，“我覺得最大的焦慮是，大家覺得我了不起是因為易趣，那易趣做得不好，是不是我就不牛了。第二個擔心是，如果我不去做任何事情，不單是我自己可能在退步，而且別人在成長，那我這個排名、江湖地位就更落后，我就更不牛了?！?/p>
邵亦波覺得“牛”是個蠻毒的字，這個字讓看似平靜的生活暗涌不止。
投資成功也無法滿足
2005年，邵亦波終于按捺不住，計劃著與王懷南合伙，聯(lián)合一個財團從eBay手中把易趣買回來。他建議eBay應該將易趣從國際業(yè)務中剝離出來，更加注重本土化運營，“甚至我都找來了幾億美金，也找到了管理者，這個很重要，但是eBay不同意”，拒絕的原因很多，“內(nèi)部斗爭、面子問題，等等等等?！?/p>
但如今回想起那段最有可能徹底改變生活軌跡的嘗試的失敗，邵亦波覺得其中也有主動放棄的成分。最大的原因還是當時eBay易趣在與淘寶的較量中已經(jīng)丟失了關(guān)鍵的一局，難免顯得扳回無望。
這一局指的是“付款”。雖然早在2000年，易趣就推出了“志在解決目前中國網(wǎng)上個人交易的信用問題”的“易付通”服務（買家進行網(wǎng)上支付，會有專人送貨上門；賣家發(fā)貨后，如買家簽收，易趣會將錢匯入賣家賬號），但在邵亦波將易趣賣給eBay后，eBay因為其在中國尚無支付牌照就撤銷了這一服務。（2004年推出的支付寶直到2011年才與銀聯(lián)商務、財付通等獲得首批《支付業(yè)務許可證》。相關(guān)背景是2011年5月，馬云將支付寶從阿里巴巴分拆，并引起不小風波。當時公開的理由是為了獲得國內(nèi)支付牌照。根據(jù)央行關(guān)于非金融機構(gòu)的支付管理辦法規(guī)定，要想拿到支付牌照，對公司的外資絕對控股情況有一定要求，支付寶此前接近70%的股權(quán)被美國雅虎和日本軟銀公司控制。）
“所以2006年我為什么決定沒有買下來回來做，原因就是當時易趣相比淘寶在支付上落后太多了，如果支付要從頭開始追的話太難。”這一顧慮也被當年的對手印證，大概三四年前，邵亦波遇到了在2003年到2007年擔任淘寶網(wǎng)總經(jīng)理的孫彤宇，“我問他你們（淘寶）什么時候覺得肯定贏了，他告訴我說是支付寶出來，而eBay沒有跟上?！?/p>
易趣已無從拾起，再度殺回中國戰(zhàn)場全力搏殺的可能性也隨之錯過。那之后，雖然邵亦波陸續(xù)與朋友在中國創(chuàng)建了好幾家公司，但始終是以居住在國外的狀態(tài)遙相參與，“都不是董事長，完全還是退休的狀態(tài)?！?/p>
2006年底，邵亦波與王懷南一起創(chuàng)建BabyTree寶寶樹，很多媒體打出了類似“蟄伏三年的邵亦波重返中國互聯(lián)網(wǎng)”的標題。雖然根據(jù)王懷南的介紹，邵亦波作為聯(lián)合創(chuàng)始人在早期的產(chǎn)品方向、產(chǎn)品戰(zhàn)略、具體產(chǎn)品、投資融資上都有極深入的參與，但在當時一篇新浪科技的專訪中，邵亦波這樣描述自己的創(chuàng)業(yè)心態(tài)，“我做寶寶樹不是為了賺錢，很大程度上是出于公益，覺得有需求，就做了，市場容量有多大的問題，因為要做商業(yè)計劃書，我才考慮了一下。”
2006年，經(jīng)緯美國找上邵亦波，希望他創(chuàng)建經(jīng)緯中國。那時候的邵亦波正準備迎接第三個孩子，已經(jīng)不想再全職去做一個創(chuàng)業(yè)公司，于是他邀請張穎來領(lǐng)導經(jīng)緯中國，自己則半職支持。
在經(jīng)緯中國的投資經(jīng)歷讓他意識到了這可能是目前比較適合自己的一個職業(yè)，“我不再創(chuàng)業(yè)，但我有這些經(jīng)驗、知識和人脈，可以幫助這些有潛力的人來做。這種創(chuàng)造的感覺，是另外一種成就感?！?/p>
經(jīng)緯被投企業(yè)獵聘網(wǎng)創(chuàng)始人戴科彬認為邵亦波的投資風格很獨特，“他特別愿意從創(chuàng)業(yè)者的角度看問題，他會在基金允許的范圍內(nèi)，給創(chuàng)業(yè)者爭取更大的靈活性和主動權(quán)，我覺得這是非常贊的一件事。我們也建立了深厚的革命友誼，好像我跟他一起創(chuàng)業(yè)的感覺，雖然他并不是聯(lián)合創(chuàng)始人?！?/p>
但從投資數(shù)量來看，經(jīng)緯一期基金之后，隨著經(jīng)緯中國投資團隊的日益強大，更多精力還在海外的邵亦波逐漸放慢了投資頻率。戴科彬認為這不難理解，“他的風格是，如果不能深度參與一家公司，他就選擇不投。他投資的話，必須要深度參與，認可這個創(chuàng)始人。”
邵亦波在10年里一共投資了12家公司，其中就包括在去年完成D輪融資的寶寶樹和獵聘網(wǎng)。雖然投資的項目不多，但命中率和回報率在行業(yè)里卻不錯，可這依然無法帶來滿足感。“投了一個好公司，它上市了，給我賺了很多錢，但是這種成就感跟滿足感不是一回事，是不會持久的。如果你的目標是想成為第一流的投資者，你就會有不斷的焦慮。即使你變成了第一，你的焦慮也不會減少，因為你要隨時擔心被超越?！?
他也和妻子嘗試積極做慈善。去年在做慈善的過程中，他碰到了幾個三十歲左右的年輕人，他再次感受到了焦慮，“他們沒什么錢，也沒我這么多資源、這樣的名氣，但能做這么好，我就覺得自己太遜了，我就想要趕上去。當我發(fā)現(xiàn)自己有這種焦慮時，我就知道我做慈善這個事情的出發(fā)點不太對。我的出發(fā)點是想要成就感，希望別人說我很牛，是一個很好的慈善家，對不對？說到底也是一個空虛，你通過一個新的空虛的方法去滿足這個空虛?！?
品嘗醬瓜的每一刻都值得活
?這種對焦慮和自我的解構(gòu)這兩年經(jīng)常出現(xiàn)在邵亦波的腦海中。王懷南很理解他，“邵亦波早年非常順利，順利到讓人覺得驚艷，但是這種順利里帶著一些不確定性。他的創(chuàng)業(yè)過早地結(jié)束了，并沒有拿住他應該拿住或者創(chuàng)造的中國電商版圖。一個成功很早的頂尖的人才，他這一路的順利，加上一路的失望，造成了他對自己人生的巨大反思。”
這種反思一直在尋找一個恰當?shù)氖杞夥绞?，和很多人一樣，在之前的很長一段時間，更多的是通過旅游，或是選擇性忽略。直到五六年前，出于“想做一個更好的爸爸的原因”，邵亦波開始接觸靈修。
靈修在硅谷已經(jīng)盛行多年，蘋果公司聯(lián)合創(chuàng)始人喬布斯、Facebook社交網(wǎng)CEO扎克伯格都曾到印度靈修，相傳谷歌也會為員工設(shè)置“搜索內(nèi)心自我”的禪修課程。有文章曾報道喬布斯對靈修的看法，他認為這與自己天性里追求直覺和好奇的性格相吻合；也有分析認為喬布斯崇尚極簡主義美學的設(shè)計原則都源自靈修尊重來自內(nèi)心和直覺呼喚的主張。
這幾年物理專業(yè)出身的邵亦波閱讀了許多靈修書籍，無論是阿瑪斯的《鉆石途徑》、拉姆·達斯的《活在當下》，還是杰克·康菲爾德的《狂喜之后》，并跟隨一些禪修大師近距離學習。在他看來，物理能夠解釋的世界是有限的，他希望更深入地了解世界的全貌，而靈修給了他一條途徑，他也通過這條途徑找到了更接近本源的更好的自我，“我從前是很爛的爸爸，覺得做父母就是工作，如果把我的責任完成了就好了，但現(xiàn)在我好喜歡跟小孩在一起，而且小孩也很獲益?！?/p>
而落實到個人的成長，這種方法被更常地用于解構(gòu)自己過去的人生。“我覺得之前我一直很難有持續(xù)滿足感的原因在于我一直是爬山頭的狀態(tài)，比如我想要成為中國最有影響力的、最有效率的、最有幫助的、最有智慧的投資家，我就會很慘。我覺得這種江湖地位的排名和牛不牛啊這個東西，是把人拖入泥潭的一個很好的方法。不是說我不要投好的公司，而是我不希望我定義自己的價值就來自于我牛不牛，那樣其實是一件很悲慘的事情?！?/p>
他很欣賞瑞士傳奇網(wǎng)球運動員費德勒，他認為費德勒并不是為了聲名而打球，而是在發(fā)揮技能，發(fā)揮人生的光彩，“如果是以害怕或者想得到為動力，這不會給你帶來快樂和滿足；我希望我下半生做事情是源于要發(fā)揮我的能力、財富、資源，去幫助更多的人?！?/p>
現(xiàn)階段，邵亦波正參與創(chuàng)辦一個有關(guān)育兒的APP，“我們（這個APP）注重的不是要教小孩什么知識，知識在中國太多了，而是想結(jié)合科學研究教父母怎么去讓小孩能心理健康地成長，讓他們能夠變成一個快樂完整、盡量少受傷害的一個人，我覺得這個東西特別有意義?！?/p>
“邵亦波對自己的孩子一開始要求很高，但是經(jīng)過這幾年的成長，他確實在這方面長進了很多?！蓖鯌涯嫌X得邵亦波的這個創(chuàng)業(yè)想法很大程度上源于他在人生思索中的發(fā)現(xiàn)，“從這個角度上說，他的創(chuàng)業(yè)既不是為了錢，也不是為了進入母嬰市場，而是經(jīng)過這樣一個人生思索后的連貫行為。”
相比早年間對于江湖地位的執(zhí)著，如今的邵亦波對于新項目的寄望已經(jīng)完全不同，“我跟CEO說，我們這個東西成功的話，如果有別人來復制，他只要做得好，對用戶有幫助就好，我沒有意見，不是一定要我的名字在上面。”
采訪開始于早上7點，邵亦波搭前一晚深夜的飛機抵達北京，短短數(shù)天的停留時間被緊密的行程塞滿，兩個小時的采訪后他即將趕去參加一個被投公司的董事會。
聊天的間隙他匆匆喝下一口粥，為了向我描述他追崇的“be fully present”（活在當下）的狀態(tài)，他用筷子夾起一塊小小的醬瓜，“如果你一頓飯，每一口都細細品味，那你品嘗的這一刻就很值得活啊，不一定要說我要成為什么才值得活?！眹Q(mào)9點的陽光已經(jīng)顯得刺眼，陽光打在他臉上，他告訴我，2017年是他過得最長的一年。
