最后一次在公開(kāi)場(chǎng)合見(jiàn)到周航，是易到起死回生的發(fā)布會(huì)。那天，周航滿口說(shuō)著“生態(tài)化反”，還回顧了他最艱難時(shí)是如何加入這個(gè)生態(tài)的。今天看來(lái)，那時(shí)的他并不知道“生態(tài)化反”是什么意思，加入這個(gè)生態(tài)，也有些被動(dòng)。
隨著9月30日易到CEO彭鋼的離開(kāi)，周航、易到和樂(lè)視的切割已經(jīng)正式完成了。44歲的易到創(chuàng)始人周航現(xiàn)在又一次處在人生的十字路口。他說(shuō)自己暫時(shí)處于一個(gè)休整、反思的過(guò)程中，現(xiàn)在的正經(jīng)工作是投資人。周航并不畏懼媒體的閃光燈，他能把內(nèi)心深處最痛的失敗經(jīng)歷攤開(kāi)來(lái)給外界看。從這個(gè)意義上說(shuō)，他是一個(gè)強(qiáng)悍的創(chuàng)業(yè)者。
在創(chuàng)建易到之前，周航已經(jīng)是一名經(jīng)驗(yàn)豐富的成功商人。但恰恰是過(guò)往成功經(jīng)驗(yàn)形成的思維路徑依賴(lài)，導(dǎo)致了他在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)出現(xiàn)水土不服。1994年，21歲的周航就跟著家人創(chuàng)建了佛山天創(chuàng)電子企業(yè)有限公司，主要代理銷(xiāo)售專(zhuān)業(yè)音響，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手包括大中電器、萬(wàn)科集團(tuán)等，后來(lái)萬(wàn)科集團(tuán)砍掉了貿(mào)易部門(mén)專(zhuān)心于房地產(chǎn)業(yè)務(wù)。周航及其家族公司后來(lái)成為索尼音響在中國(guó)的代理，每天賺的錢(qián)以萬(wàn)計(jì)。
2010年，周航創(chuàng)建了易到，主打中高端商務(wù)網(wǎng)約車(chē)市場(chǎng),直到2015年3月，易到都是在一個(gè)相對(duì)舒適的市場(chǎng)里生存，投資者對(duì)它并不吝嗇。2014年，易到在C輪拿到了新加坡政府投資公司（GIC）一億美元投資。后來(lái)滴滴與Uber展開(kāi)燒錢(qián)大戰(zhàn)，周航在經(jīng)過(guò)嚴(yán)密的數(shù)學(xué)公式計(jì)算后棄戰(zhàn)。但他沒(méi)想到的是，滴滴、Uber最后燒到了日均幾百萬(wàn)單。這樣的狀況下，他也是有心無(wú)力，戰(zhàn)不起。
與此同時(shí)，從2014年開(kāi)始，滴滴和Uber先后進(jìn)入易到所堅(jiān)守的專(zhuān)車(chē)市場(chǎng)。而投資者則給予了燒錢(qián)的滴滴更多的追捧，截至2017年4月，滴滴進(jìn)入G 輪融資，總?cè)谫Y金額達(dá)到150億美元。
投資者也給過(guò)周航機(jī)會(huì)，試圖說(shuō)服他，為其提供資金彈藥去參與燒錢(qián)大戰(zhàn)，但他依然執(zhí)著于網(wǎng)約車(chē)是小眾市場(chǎng)，可以慢慢發(fā)展，不需要比一億美元更多的融資。紅杉資本在勸說(shuō)周航無(wú)果后，選擇加入滴滴陣營(yíng)。
周航試圖復(fù)盤(pán)他在專(zhuān)業(yè)音響市場(chǎng)里成功的經(jīng)驗(yàn)，在一個(gè)小眾市場(chǎng)里慢功出細(xì)活，成為一個(gè)細(xì)分市場(chǎng)里的老大。這也暴露了他的局限，對(duì)于市場(chǎng)規(guī)模的認(rèn)知不夠，缺乏想象力和方向感，冒險(xiǎn)精神不足。但我相信，周航已經(jīng)在盡可能的范圍內(nèi)突破自己了，只是有些盲區(qū)。
到2015年下半年的時(shí)候，易到內(nèi)部開(kāi)始彌漫對(duì)于未來(lái)出路的擔(dān)憂情緒。為了生存，周航曾經(jīng)與所有可能合作的伙伴就合并、出售、融資進(jìn)行過(guò)談判。但是，這個(gè)曾經(jīng)被機(jī)會(huì)垂青的寵兒，現(xiàn)在機(jī)會(huì)殘酷地不給他一絲陽(yáng)光。
周航和易到在“活下去”這件事上已經(jīng)徹底失去了主動(dòng)權(quán)，賈躍亭和樂(lè)視伸過(guò)來(lái)的橄欖枝成為他的救命稻草。即便是飲鴆止渴，他也不得不飲。2015年10月，樂(lè)視以7億美金拿到易到66.67%的股權(quán)。而在此之前，周航對(duì)前期投資者設(shè)定的股權(quán)比率都保持在10%左右，保持自己對(duì)董事會(huì)的主導(dǎo)權(quán)。但在喪失了主動(dòng)權(quán)之后，周航在與樂(lè)視的合作中失去了議價(jià)能力和對(duì)易到的控制權(quán)。
樂(lè)視進(jìn)入易到后，在人事、經(jīng)營(yíng)策略等方面進(jìn)行了重大調(diào)整。雖然周航還是易到CEO，但對(duì)一些重大經(jīng)營(yíng)決策已經(jīng)沒(méi)有話語(yǔ)權(quán)了，比如樂(lè)視拿易到去貸款。
今年4月，周航及原易到創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)與樂(lè)視的摩擦進(jìn)入白熱化。4月17日，周航發(fā)表聲明抨擊樂(lè)視挪用易到13億資金；4月20日，他與兩位聯(lián)合創(chuàng)始人楊蕓、湯鵬宣布從易到辭職。自此，周航與自己一手創(chuàng)建的公司徹底斷了關(guān)系。
周航離開(kāi)后，易到又經(jīng)歷了各種變故。直到今年7月13日，韜蘊(yùn)資本接替樂(lè)視成為易到大股東。新股東的到來(lái)，讓易到又面臨新的經(jīng)營(yíng)策略調(diào)整，但這些都已與周航?jīng)]有關(guān)系。
彭鋼原本是賈躍亭手下的一員干將，2010年加盟樂(lè)視?，F(xiàn)如今，他的離開(kāi)也意味著“去樂(lè)視化”到了最后的關(guān)頭。而對(duì)易到來(lái)說(shuō)，令人唏噓的是，它的“去周航化”也結(jié)束了。
