最近，宗馥莉以自己的英文名字“Kelly”命名了一款互聯(lián)網(wǎng)飲料：很多種不同的原料自由組合，蘋果加橘子、芹菜、辣椒都可以。宗馥莉把生產(chǎn)基地選在杭州蕭山，并只通過互聯(lián)網(wǎng)渠道銷售，保質(zhì)期為7天。
無論從品牌的辨識度還是生產(chǎn)模式，宗馥莉似乎有意在打破傳統(tǒng)思維的限制，與在二三線城市根深蒂固的“娃哈哈”漸行漸遠。更重要的是，她逐漸擺脫了父親宗慶后的影子。
宗馥莉的驕傲是骨子里的。父親的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷、家庭的教育觀念都允許她從小就去追求自己想要的東西，以至于當自我個體意識逐漸強大時，她甚至以“追求一些得不到的東西”為人生信條。超越父親，可能是她現(xiàn)階段求而未得的首位了。
宗馥莉高中時期就被父親安排出國留學，直到從洛杉磯佩珀代因大學國際商務專業(yè)畢業(yè)才回國進入父親的權(quán)威體系。跟父親宗慶后一樣，她獨立、要強，硬是在娃哈哈下轄的二號生產(chǎn)基地從生產(chǎn)管理線干起，幾年后成了杭州宏勝飲料集團總裁，承擔起娃哈哈近三分之一的代加工業(yè)務，食品香料、機械模具、印刷包裝、飲料生產(chǎn)，全盤運行。她稱自己是“多細胞動物”，喜歡挖掘不同的東西，覺得自己的產(chǎn)品應該體現(xiàn)“年輕”、“時尚”、“國際”這些鮮明的特性。
宗馥莉的單純也是骨子里的。我第一次見她是兩年前。浙江馥莉慈善基金會向西安交通大學捐資建設西安交通大學馥莉食品科學與工程學院。第一印象她很率性、直接。她說，隨便問什么都可以。她從未試圖隱藏自己的觀點，包括對同時代富二代、創(chuàng)二代群體的看法。她在他們一群人中間，多少顯得有些孤獨。經(jīng)她篩選的同行者，寥寥無幾?；蛟S因為父親是首富的緣故，她更希望通過金錢以外的東西來實現(xiàn)自己的價值。
那天，宗馥莉穿了一件粉色的緊身上衣和一條花色的半身裙。看得出來，她喜歡這樣柔和一些的打扮。她的一句話讓我印象深刻，“我更關注軟性的東西，因為硬件對我來說只是固定資產(chǎn)”，她指的“軟性東西”包括清楚地知道自己是誰、要做什么，還有人生的意義。現(xiàn)如今，“人生的意義”對她而言不單單只是證明自己有能力了，而是在擁有先天優(yōu)勢資源的前提下，她能為這個時代創(chuàng)造些什么價值。
她說話很輕、很柔，但有種堅定。我驚訝于她比同齡人更深的思考和更穩(wěn)的作風。細想一下，其實她的眼界帶給了她這一切。她是那種可以不管不顧現(xiàn)有游戲規(guī)則而去制定新游戲規(guī)則的人。關于飲料行業(yè)，她有過很多想法，從沒有盲目執(zhí)行。隨便做一款能賺錢的“冰糖雪梨茶”對她而言太簡單了，她更想賦予一些精神內(nèi)涵。她的顧慮是，只有先解決整個產(chǎn)業(yè)存在的問題，比如人才缺失、行業(yè)信譽、標準構(gòu)建，才能更好地開拓一個健康的空白市場。
這一次，她僅僅花了半年時間就推出了與娃哈哈有本質(zhì)區(qū)別的“KellyOne”，我相信背后的她一定付出了常人難以置信的艱辛和努力。欣慰的是，她走出了這最重要的一步。她的反叛性讓她更容易選擇難度系數(shù)大的事情。
飲料行業(yè)的競爭從來不是溫順的。但年輕人的時代來臨了。宗馥莉要做的，只是超越自己。
