在年輕一代的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者中，28歲的劉成城是個特例：他不擅長說話，表達欲望匱乏，乍一看幾乎沒有鋒芒。2015年10月，在李克強總理年內(nèi)第二次到訪中關(guān)村時，劉成城成為和總理自拍的三個年輕人之一——在離鏡頭最遠的位置，他劉海蓬松、笑容靦腆。
36氪是一家互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)生態(tài)服務(wù)平臺，致力于滿足初創(chuàng)企業(yè)從新聞曝光、融資、到辦公空間租賃等在內(nèi)的幾大核心需求。當(dāng)被問起“提前好幾年便開始布局，終于在去年迎來創(chuàng)業(yè)大潮的風(fēng)口”是什么感受時，劉成城語氣淡然：“風(fēng)來了，抓得住才是我們的，抓不住高興個啥？” 他將這種態(tài)度視為“冷靜”。畢竟走過大起大落的2015，在目睹太多冒險、劇變、幸存與失意之后，“冷靜”才是人之常情。
在外界看來，36氪是一家科技媒體，但劉成城不諱言，他有新聞理想，但是不多。36氪的媒體業(yè)務(wù)本質(zhì)上是信息的聚合，是創(chuàng)業(yè)服務(wù)的“入口”。目前全公司三百多人的團隊中，媒體業(yè)務(wù)僅有四五十人。傳媒業(yè)的艱難時世也從未成為劉成城焦慮的來源，相反地，他正在享受創(chuàng)業(yè)窗口期的巨大紅利，并馬不停蹄地前進。
全速發(fā)展的創(chuàng)業(yè)公司，CEO該做些什么？劉成城的答案是，招人、定方向。當(dāng)他本人的管理 “帶寬”不夠時，他招來更擅長管理的聯(lián)席CEO魏珂。當(dāng)“氪空間”需要分拆運作時，他招來地產(chǎn)界資深人士鐘澍。最近為擴充高管團隊，劉成城每周面試5到 10個人，他最核心的標準是“長期”——個體與公司要能夠利益綁定，進退與共。而他自己則更像一個終端檢測器，觀察著每一個人，在需要的時候及時出手，支持到底。
2015年4月，劉成城成為湖畔大學(xué)第一期學(xué)員。某次，馬云對一個學(xué)員說：“你只有把自己當(dāng)成狗屁公司，改革好了也是狗屁公司，改差了也是狗屁公司，你才能做出正確的決定?！北藭r36氪正在快速成長中，作為把控方向盤的舵手，劉成城每天要面臨無數(shù) “艱難的決定”，馬云的話猶如一記棒喝——想要自如應(yīng)對任何態(tài)勢，首先必須調(diào)整心態(tài)。
當(dāng)意識到在資金、團隊都不匱乏的情況下，決策能力真正限制了自己，劉成城變得從容起來?！氨热缥抑挥?00萬，我們原來太擔(dān)心這500萬是不是丟了，花錢是不是要謹慎一點。但如果變成500萬算什么，老子還能賺回來，就沒什么難了?！笨雌饋頉]脾氣的劉成城終于撂了句狠話。他知道自己需要再多一點點冒險精神，就像需要一件虎虎生風(fēng)的新戰(zhàn)衣。創(chuàng)業(yè)，投資，做媒體…一路走來，從容應(yīng)對各種挑戰(zhàn)；正因為有著不懼改變的膽識與魄力，這位天生的“冒險家”得以比他的模仿者更具有市場和競爭優(yōu)勢。
劉成城最近的日程表排得太滿了，看上去他是在兩件事的夾縫中接受了電話采訪。我問是什么原因讓他這樣擰緊發(fā)條，他的答案依舊理性得不像一個年輕人——他甚至從沒提起過“夢想”之類的詞語?！拔蚁牍咀兊酶踩兊酶L期。”
創(chuàng)業(yè)者：我的不變，
就是堅持 “改變”
置于險境，才有平安，
一如奧迪Q3助勇敢者直闖風(fēng)暴之眼，應(yīng)對任何路況
