超過1000名中國互聯(lián)網(wǎng)界的創(chuàng)業(yè)者和投資人涌入國家會議中心，膜拜被他們稱為“創(chuàng)投教父”的彼得?蒂爾，期望獲取創(chuàng)業(yè)的成功法則。
有意思的是，他們的“教父”最為推崇的是“硬科技”的技術(shù)革新，認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新并非革命性的突破。在蒂爾看來，世人趨之若鶩的蘋果手機，與阿波羅太空計劃相比，并不算是一項技術(shù)突破。他的宣言是：“曾經(jīng)我們想要的是飛行汽車，最后得到的卻是140個字符（微博）?！?/p>
盡管彼得?蒂爾對互聯(lián)網(wǎng)時代充滿失望，但這個時代造就了他的財富?！陡２妓埂纷钚聰?shù)據(jù)顯示，他身家22億美元。蒂爾投資過硅谷上百家新創(chuàng)企業(yè)，是Facebook的第一個天使投資人。他曾經(jīng)創(chuàng)立美國最大的在線支付網(wǎng)站PayPal（在中國大陸名為“貝寶”）。與人聯(lián)合創(chuàng)辦了大數(shù)據(jù)公司Palantir。他是硅谷的創(chuàng)投明星。
這是彼得?蒂爾第一次來中國，為了推介他的新書《從0到1》中文版。這本書是他根據(jù)自己2012年在斯坦福大學(xué)本科開設(shè)的一門創(chuàng)業(yè)課筆記整理而成。這份筆記此前在美國互聯(lián)網(wǎng)成為熱點。
追逐壟斷
從踏足中國到乘坐私人飛機離開北京，蒂爾一直西裝革履，只是天藍(lán)色襯衣領(lǐng)口敞著。他在《從0到1》中聲稱，不喜歡穿西裝的人。但在中國，為了推廣自己的新書，他覺得這樣的穿著“正合適”。這讓他的推崇者周鴻祎感到有些突然。
他的新書核心內(nèi)容是探討如何創(chuàng)建創(chuàng)新公司。蒂爾相信只有壟斷才能實現(xiàn)利潤最大化，并藉此真正實現(xiàn)創(chuàng)新，因為壟斷能實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益和品牌優(yōu)勢。而無休止的競爭，只會讓企業(yè)徒增成本，迷失方向。對于創(chuàng)業(yè)者而言，應(yīng)該規(guī)避競爭，打造壟斷企業(yè)。所以最重要的是找到建立壟斷的方法。他建議初創(chuàng)企業(yè)從其他人少有關(guān)注的小市場起步，在細(xì)分市場建立優(yōu)勢，逐步擴大市場，后來居上。
蒂爾并不是個逃避競爭的人。相反，他從小好勝。大學(xué)時代，他著迷于法國哲學(xué)家勒內(nèi)?吉拉爾（René Girard）。吉拉爾稱人類有“模仿欲望”，潛意識里要和身旁的人一樣，因模仿引發(fā)競爭。
彼得?蒂爾1967年10月生于德國法蘭克福，父親克勞斯是名工程師，因為工作原因，經(jīng)常帶著全家輾轉(zhuǎn)于美國、南非、納米比亞等地。他10歲時，全家在舊金山灣區(qū)（Bay Area）穩(wěn)定下來。他從小就參加國際象棋比賽，6歲開始下象棋，12歲時，在全美13歲以下級別選手中排名第7?！都~約客》描述他的棋局上粘著寫有“為贏而生”的貼紙。大學(xué)時，偶爾輸?shù)舯荣?，他會把貼紙撕掉，說：“他們不過只是稍具實力的弱者，不信你隨便挑一個，我都能證明他就是弱者。”他也是數(shù)學(xué)天才，中學(xué)時曾在數(shù)學(xué)統(tǒng)考中位列全加州第一。
蒂爾厭惡精英階層，認(rèn)為“他們生下來就是一帆風(fēng)順”，但他走的卻是一條精英路線。1985年，他考入斯坦福大學(xué)，學(xué)哲學(xué)，之后又在斯坦福法學(xué)院就讀。第一份工作是在紐約蘇利文克倫威爾律師事務(wù)所（Sullivan & Cromwell），做一名非訴訟律師。7個月零3天后，他跳槽到華爾街的一家投行，做金融衍生品交易員。
1996年，他回到加州，從親友處籌得100萬美元，開辦對沖基金蒂爾資本。他開始做風(fēng)險投資，第一個項目是網(wǎng)頁日歷，創(chuàng)業(yè)者是21歲大學(xué)畢業(yè)生盧克?諾塞克（Luke Nosek）。這是一次失敗的投資。
從學(xué)生時代開始，蒂爾是個熱衷政治的人。大學(xué)時他經(jīng)常參與辯論，創(chuàng)辦《斯坦福評論》，曾與好友大衛(wèi)?薩克斯合寫《多元化神話》，揭露校園里政治正確和多元文化論的危險。之后甚至資助過政治社團(tuán)。他反對極權(quán)政治和政府干預(yù)。但在2008年金融危機之后，蒂爾絕望了，這名自由意志主義者不再相信自由和民主可以相容?！拔矣X得真正的出路，可能會涉及到一些新方法。因此，我將精力放在了可能為我們帶來新自由空間的新技術(shù)上。”蒂爾在一篇名為《自由意志主義者的養(yǎng)成》的文章里寫道。
彼得·蒂爾創(chuàng)建的PayPal團(tuán)隊在硅谷便以“PayPal黑幫”著稱
教父
人們稱蒂爾為“黑幫教父”。他也樂于聽到這樣的稱呼。事實上，他創(chuàng)建的PayPal團(tuán)隊在硅谷便以“PayPal黑幫”著稱。
PayPal的創(chuàng)業(yè)成員，幾乎相繼成為硅谷的重頭企業(yè)家。二號人物埃隆?馬斯克（Elon Musk）后來創(chuàng)立了特斯拉，以及美國太空探索技術(shù)公司SpaceX。前執(zhí)行副總裁雷德?霍夫曼（Reid Hoffman）創(chuàng)立職場社交媒體LinkedIn。聯(lián)合創(chuàng)始人馬克斯?列夫琴（Max Levchin）創(chuàng)辦了社交游戲公司Slide，之后以1.82億美元的價格賣給谷歌。杰里米?斯多普爾曼（Jeremy Stoppelman）創(chuàng)立美國最大的點評網(wǎng)站Yelp。技術(shù)人員查德?赫利（Chad Hurley）和陳士駿（Steve Chen）合伙創(chuàng)辦YouTube?！癙ayPal黑幫”成員創(chuàng)立的企業(yè)中，有7家市值超過10億美元。
蒂爾是“PayPal黑幫”的核心。他介紹這些成員都特立獨行，初創(chuàng)6人團(tuán)隊中，有4人中學(xué)玩過炸藥?！昂趲汀背蓡T都知識淵博，掌握多種語言，精通數(shù)學(xué)。他們來自同一個好友圈，相互欣賞?！耙x擇朋友做合伙人，否則就像與在拉斯維加斯的老虎機前遇見的第一個人結(jié)婚一樣，只能看運氣。”蒂爾讓每個人只負(fù)責(zé)一件事，每個人的工作都是獨特的，沒有競爭。
創(chuàng)業(yè)期間，蒂爾讓“PayPal黑幫”成員天天泡在一起，他們都喜歡科幻小說；必讀《編碼寶典》；相比于頌揚共產(chǎn)主義的《星際迷航》，都更喜歡《星球大戰(zhàn)》；都癡迷非政府控制的數(shù)字貨幣；都討厭體育。他認(rèn)為，初創(chuàng)企業(yè)就要像教派，甚至是黑幫，大家長時間在一起，甚至忽視家人，拋棄了周圍世界。每個人都有強烈的歸屬感。就算被人稱為邪教，也并不算壞。“與宗教唯一的差別在于，相信的東西是真的?！钡贍栄a充道。
PayPal創(chuàng)立于1998年12月。當(dāng)年9月，亞洲金融風(fēng)暴、盧布危機持續(xù)發(fā)酵，舊經(jīng)濟(jì)無法應(yīng)對全球化帶來的挑戰(zhàn)，互聯(lián)網(wǎng)受到狂熱追捧。在硅谷，每周有數(shù)十家網(wǎng)絡(luò)公司開業(yè)。
這年秋天，蒂爾在斯坦福大學(xué)做演講，伊利諾伊大學(xué)剛畢業(yè)的程序員列夫琴找到他，推銷自己的加密技術(shù)。蒂爾喜歡這個創(chuàng)意，兩人決定做掌上電腦加密支付生意?！拔覀冋J(rèn)為這是趨勢?！钡贍?004年在斯坦福大學(xué)的一場演講中稱。
他們找來各自的朋友合伙創(chuàng)業(yè)。蒂爾的大學(xué)好友霍夫曼擔(dān)任董事，另一名大學(xué)同學(xué)薩克斯出任首席運營官。諾塞克也加入了PayPal。列夫琴招來了伊利諾伊大學(xué)的同學(xué)Russel 和Upan擔(dān)任工程師。中國做類似業(yè)務(wù)的支付寶直到2004年才出現(xiàn)。
蒂爾等人并不是唯一做電子支付的公司。整個1990年代，很多美國企業(yè)家在這一領(lǐng)域做出嘗試，均告失敗。就在馬斯克遇見蒂爾的兩天前的晚上，他還去斯坦福的操場，參加一家名為“電子現(xiàn)金”的公司的停工派對。初創(chuàng)的PayPal處境艱難?！拔覀兊牡谝粋€產(chǎn)品是用掌上電腦轉(zhuǎn)賬系統(tǒng)，無人問津?！钡贍柦榻B，相比稀罕的掌上電腦，他們不得不開發(fā)電子郵件支付系統(tǒng)。但PayPal的用戶增長緩慢，難以為繼。蒂爾和他的團(tuán)隊不得以給每個新注冊用戶10美元的方式，吸引用戶。
2000年2月，《華爾街日報》稱PayPal估值5億美元。投資者此后紛紛向這家創(chuàng)業(yè)公司投資。3月，PayPal完成了1億美元融資。一周后，納斯達(dá)克指數(shù)達(dá)到5048點峰值之后開始崩盤，到4月14日跌至3321點。喧囂的互聯(lián)網(wǎng)泡沫時代終結(jié)。蒂爾的公司幸運地趕在崩盤前完成高額融資，之后，在短時間里壟斷了美國在線支付市場。2002年，蒂爾和他的團(tuán)隊以15億美元的價格把PayPal賣給eBay，蒂爾兌現(xiàn)了5500萬美元。
天使
退出PayPal后，蒂爾轉(zhuǎn)型為一名職業(yè)風(fēng)險投資人，并在2005年投資5000萬美元創(chuàng)辦Founders Fund風(fēng)險投資公司。2003年，他從社交網(wǎng)絡(luò)領(lǐng)域開始自己的天使投資人之路。投資的第一家創(chuàng)業(yè)公司，是PayPal黑幫成員霍夫曼新創(chuàng)立的領(lǐng)英（LinkedIn）。2004年夏天，經(jīng)硅谷頑童肖恩?帕克引薦，蒂爾與扎克伯格相見。當(dāng)時，F(xiàn)acebook在大學(xué)校園里有10萬用戶，扎克伯格希望購買更多服務(wù)器，以向更多大學(xué)推廣?！霸瞬窠o人印象不深，他非常內(nèi)向、安靜，不擅長說話?！钡贍柦榻B，他知道扎克伯格要來的時候，就已經(jīng)決定了這筆投資。這次會面之前，蒂爾已經(jīng)研究社交媒體一年。這大概是蒂爾最為成功的一次投資，他以50萬美元獲得Facebook7%的股份，是后者第一個外部投資人。據(jù)財富中文網(wǎng)報道，蒂爾至少從這筆投資中套現(xiàn)了10億美元，目前他仍然持有價值2億美元的股份。
Facebook之外，蒂爾還投資了如美國太空探索技術(shù)公司（SpaceX）、Yelp（美國最大點評網(wǎng)站）等眾多創(chuàng)業(yè)企業(yè)。隨后，他開始主要投資“硬技術(shù)”創(chuàng)業(yè)公司，如抗衰老公司、生物技術(shù)和人工智能企業(yè)等。
風(fēng)投之外，蒂爾進(jìn)行了第二次創(chuàng)業(yè)。2004年，他與喬?朗斯戴爾(Joe Lonsdale)聯(lián)合創(chuàng)立大數(shù)據(jù)公司Palantir，主要為政府情報機構(gòu)和金融機構(gòu)提供高級數(shù)據(jù)分析平臺。這家公司在去年年末估值達(dá)到150億美元。
早在2002年，他注資1000萬美元改組對沖基金蒂爾資本，并改名為Clarium。他的投資理念是逆向投資，在其他人拋售的時候買入，投資方向主要為石油、日本政府債、房地產(chǎn)等。隨著石油價格的高漲，Clarium資產(chǎn)到2008年夏天超過了70億美元。蒂爾聲名日隆。
但接下來迎接他的是慘敗。2008年金融危機之后，蒂爾堅持買入股價，股票卻持續(xù)下跌。一年后他賣掉了這些股票，股市卻回暖。連續(xù)的操作失誤致使Clarium損失慘重，資產(chǎn)大幅縮水。2010年，在投資人陸續(xù)撤資之后，Clarium的資產(chǎn)只剩下3.5億美元。不過，他的風(fēng)險投資卻要順利許多。
對中國看法改變
“也許當(dāng)今的中國是最典型的對未來明確的悲觀主義者?！痹趪視h中心，蒂爾對中國未來經(jīng)濟(jì)流露出非常悲觀的情緒，正如他在新書中所寫。他認(rèn)為，中國過去百年很瘋狂，民眾對未來充滿恐懼，常有富人向國外轉(zhuǎn)移財產(chǎn)，而國民儲蓄率高達(dá)40%。不過，在離開北京時，他對于中國的看法有了很大的改變。負(fù)責(zé)蒂爾新書出版的中信出版社一名編輯介紹，“樂觀了很多”。
2010年9月，在飛往紐約的飛機上，蒂爾和他的合伙人盧克?諾斯克想到了一個創(chuàng)意，即為18歲到20歲之間的天才學(xué)生提供10萬美元，支持他們創(chuàng)業(yè)。隨后，在舊金山，他宣布了這項“20位20歲以下企業(yè)家”計劃。這個項目最初頗具爭議，前哈佛大學(xué)校長拉里?薩默斯（Larry Summers）稱，這是“十年中導(dǎo)向最錯誤的慈善事業(yè)”。不過，這一項目最終在美國獲得支持。
天使投資人徐小平曾經(jīng)想把這一項目復(fù)制到中國，但并不可行，還要“打破精神上的桎梏”。他認(rèn)為，蒂爾的這一項目代表了硅谷年輕創(chuàng)業(yè)者所處的環(huán)境，而中國缺乏對年輕創(chuàng)業(yè)者足夠?qū)捜菖c理解的氛圍。
周鴻祎是奇虎360董事長，也是天使投資人，曾投資迅雷科技、酷狗音樂等多家IT創(chuàng)業(yè)企業(yè)。他曾投資不少輟學(xué)創(chuàng)業(yè)的大學(xué)生，但并不如預(yù)期?！爸袊纳虡I(yè)環(huán)境太復(fù)雜了，包括人際關(guān)系。年輕創(chuàng)業(yè)者如果沒有經(jīng)過大學(xué)的熏陶，可能在復(fù)雜商業(yè)社會里的應(yīng)對能力會不足?！?/p>
唐彬是蒂爾的校友，在斯坦福大學(xué)取得電子工程碩士學(xué)位，在硅谷有多年軟件和無線互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的研發(fā)和管理經(jīng)營，2003年回國創(chuàng)立移動支付企業(yè)易付寶。回國12年，中國人的創(chuàng)業(yè)精神令他印象深刻，但他認(rèn)為，相比于硅谷，很多創(chuàng)業(yè)缺乏原創(chuàng)性，更多是復(fù)制，“我們的文化過于務(wù)實”。
在過去十幾年，“山寨”已經(jīng)成為中國最流行的詞匯之一。不論是傳統(tǒng)的制造業(yè)，還是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，從即時通訊到電商，幾乎都有復(fù)制痕跡。這使得在中國創(chuàng)業(yè)變得簡單，卻又如此困難。國家工商總局局長張茅在去年10月對外透露，中國2014年前三季度日均新登記企業(yè)為1.05萬戶。正如蒂爾所言，大多數(shù)企業(yè)是“從1到N”的復(fù)制，缺乏創(chuàng)新。
在周鴻祎看來，中國企業(yè)創(chuàng)新與美國存在較大差距，這與國內(nèi)教育有關(guān)。他認(rèn)為中國人從小要求與別人一樣，“背標(biāo)準(zhǔn)答案”，特立獨行的被抑制，只有當(dāng)“我們文化中有更多元的價值觀，大家都有不一樣的想法，才能帶來創(chuàng)新”。
20世紀(jì)以來，尤其是二戰(zhàn)之后，大批移民從歐洲、前蘇聯(lián)、印度、中國等涌入美國。蒂爾認(rèn)為移民推進(jìn)美國走向前沿，而眾多研究性大學(xué)的存在，以及硅谷獨特的生態(tài)系統(tǒng)，保障了持續(xù)創(chuàng)新。他稱，中國在變化，中國已經(jīng)逐漸涌現(xiàn)出了很多有創(chuàng)新精神的世界級企業(yè)家。
今日資本總裁徐新認(rèn)為，中國并不缺乏創(chuàng)新，在移動互聯(lián)領(lǐng)域，甚至領(lǐng)先于其他國家。徐小平則介紹，一些美國公司甚至開始抄襲中國企業(yè)，正如美國電商Wish公司與淘寶如出一轍?！癈opy to China的時代已經(jīng)過去了。”
中國創(chuàng)業(yè)環(huán)境正在逐步接近硅谷，但差距仍然存在，大企業(yè)之外，復(fù)制還是主流。知名媒體人吳伯凡表達(dá)著自己的擔(dān)心。而蒂爾現(xiàn)在對中國的未來，比他書中的判斷更為樂觀，他稱“將會更好”。
（實習(xí)生楊靜茹對本文亦有貢獻(xiàn)）
