英格蘭在世界杯小組賽連輸兩場，提早出局。英國《每日郵報(bào)》民意調(diào)查顯示，68%受訪者認(rèn)為應(yīng)該撤換主帥霍奇森，不少專欄作家也炮轟霍奇森，認(rèn)為他該為災(zāi)難性失敗負(fù)全責(zé)，引咎辭職。
多年來，英國人都說，國家隊(duì)教練是全英第二重要的職位，但他們忘了補(bǔ)充，這也是全英第一難坐的職位，比首相還甚。原因是，大家對英格蘭隊(duì)都寄予不切實(shí)際的厚望。未必所有英國人都認(rèn)為自己懂得治理國家，但他們都認(rèn)為自己懂足球。
著名足球作家Simon Kuper曾經(jīng)寫過本書，叫做《Soccernomics》（《足球經(jīng)濟(jì)學(xué)》），當(dāng)中有一章“Why England Loses and Others Win”（為何英格蘭總是輸而其他球隊(duì)卻贏），他總結(jié)出每次英格蘭出征世界杯，都經(jīng)歷過一個循環(huán)。
首先是舉國盲目樂觀，相信英格蘭一定會捧杯而回。
之后，國家隊(duì)遭遇挫折，要么是上帝的愚弄，因而缺乏運(yùn)氣（如互射點(diǎn)球后出局）；要么就是其他人使詐，讓英格蘭含冤受屈，尤其當(dāng)遇到歷史上的戰(zhàn)爭宿敵，那些奸狡之輩（如1986年是?？颂m戰(zhàn)役的死敵阿根廷，馬拉多納耍出著名的“上帝之手”；1990年是宿敵德國，結(jié)果輸了點(diǎn)球；1998年是阿根廷的西蒙尼使詐，貝克漢姆被罰出場；2010年對德國，蘭帕德入球被判無效）。
結(jié)果，英格蘭未進(jìn)四強(qiáng)（1990年例外），甚至八強(qiáng)，便被淘汰出局。
之后，全國人民找到一只代罪羔羊，當(dāng)作出氣筒，喧鬧一輪后，又相安無事，一切照舊，改革無從說起。
4年之后，舉國又重新盲目樂觀，相信英格蘭一定會捧杯而回。
其實(shí)問題的根源是，英格蘭一直名大于實(shí)，認(rèn)為自己是現(xiàn)代足球發(fā)源地，自視太高，不愿接受其實(shí)自己從來只是十六強(qiáng)的水平，甚至更低。因?yàn)樽源?，不喜歡吸收國外的技戰(zhàn)術(shù)，固步自封，踢法單調(diào)，這從本屆兩場敗仗中都能清楚看到。另外，大家有沒有注意到，英格蘭陣中在英超以外聯(lián)賽效力過的球員很少，視野和見識十分有限。
所以，要當(dāng)這樣一支名大于實(shí)的國家隊(duì)的主帥，注定吃力不討好，畢竟巧婦難為無米之炊。
我以前買過一本書，Brian Glanville所著《England Managers: the Toughest Job in Football》（《英格蘭主帥：足球界中最難打的一份工》）。書中有一則極盡挖苦之能事的英格蘭國家隊(duì)招聘廣告，內(nèi)容提到以下“應(yīng)征條件”：
帶領(lǐng)球隊(duì)在互射點(diǎn)球階段取勝的可靠記錄（筆者按：問題是，以往英格蘭就算沒有能力取得入球，至少也可以悶和，捱至互射點(diǎn)球階段，現(xiàn)在卻連這個階段也捱不到）；
臉皮夠厚；
沒有多少可以被小報(bào)用來炒作和窮追猛打的秘密丑聞；
懂得在球場中亂做一些令球員和球迷都無法理解的手勢；
對于足球戰(zhàn)術(shù)擁有“常識”(common sense)，常識就足夠，千萬不要太復(fù)雜(sophisticated)( 筆者按：因?yàn)樽约褐约菏?，英格蘭球員無法理解太復(fù)雜的戰(zhàn)術(shù)概念)；
擅長胡謅，講些陳詞濫調(diào)，好應(yīng)付專在雞蛋里挑骨頭的英國媒體；
當(dāng)比賽一籌莫展，陷入僵局時，懂得擺好“腦袋放在兩手中間”這個姿勢；
擅長“WAG管理”(Wives And Girlfriends)——球員的太太與女友，能夠擺平貝嫂(the Original Wag)、魯尼女友(the Super Wag)等；
最后，隨時準(zhǔn)備好打包走人，早早做足準(zhǔn)備找第二份工。
原本這則招聘廣告，寫明截止日期為下一輪國際大賽進(jìn)入八強(qiáng)，諷刺英格蘭每次都是八強(qiáng)行人止步的宿命，教練因此慘遭解雇。但隨著英格蘭越踢越差，每況愈下，招聘廣告截止日期可能要更改為十六強(qiáng)，甚至是小組賽階段。
