王小川 蛻變

稿源:南方人物周刊 | 作者: 本刊記者 薛芳 發(fā)自北京 日期: 2018-01-03

在中國互聯網圈,王小川有著獨一無二的輪廓?;ヂ摼W資深觀察人士方興東指出:新一波互聯網創(chuàng)業(yè)者里面,像王小川這樣擁有深厚技術背景的人很少。同時,他也頗懂公司政治,不斷累積自己的力量去實現目標。

人紅是非多。

搜狗與搜搜的并購“緋聞”再次成為業(yè)界亮點。此前,搜狗與百度、360之間也“緋聞”頻出。當事人、搜狗首席執(zhí)行官王小川對這些消息不置可否,但這些消息如同一顆石子掉進池塘,激起漣漪,而且一圈一圈朝外散去。

王小川因搜狗輸入法成名,跟互聯網打了13年的交道。在搜狗逐步獨立的過程中,這位出生于成都的天秤男,完成了清華技術男向管理男的蛻變。

在中國互聯網圈,王小川有著獨一無二的輪廓。互聯網資深觀察人士方興東指出:新一波互聯網創(chuàng)業(yè)者里面,像王小川這樣擁有深厚技術背景的人很少。同時,他也頗懂公司政治,不斷累積自己的力量去實現目標。

娃娃臉、小平頭、襯衫、牛仔褲,王小川通常的表情是微笑。在清華東南門搜狐網絡大廈的12層,安靜的格子間里人們忙碌著,與茁壯生長的盆景一道構成了王小川的工作環(huán)境。在互聯網知名評論人洪波印象中,王小川“非常聰明,思維縝密”。

“你現在所經歷的,將在你的生命中串聯起來”,喬布斯如此感慨他的人生,王小川喜歡這句話。用這句話來詮釋他和搜狗的因緣際會,也非常貼切。

緣起

搜狗的前身是搜狗搜索引擎的研發(fā)中心。2003年,張朝陽給王小川布置了一個任務,為搜狐開發(fā)搜索引擎。那時王小川還是清華大學計算機系高性能所的研究生,他與搜狗的故事就這樣拉開了序幕。

此前,王小川一直在Chinaren兼職,互聯網低潮時期,Chinaren被張朝陽收購,他一度負責校友錄和搜索系統的開發(fā)。

張朝陽布置的任務非常難。搜狐當時的技術總監(jiān)鄒玉明力挺王小川:“如果他做不成,這事就沒人能做成了?!碑敃r的互聯網圈有個笑話:目前能生產出核武器的國家有5個,但能開發(fā)搜索引擎的國家只有4個。圈內人用這個笑話來形容搜索技術的難度。

11個月后,搜狐推出了擁有獨立知識產權的搜索引擎——搜狗。這是搜狐公司里首次上線后未崩潰的大型技術系統。

技術上的完美跟贏得市場是兩碼事。2004年,百度上市,搜索市場展現出巨大的商業(yè)前景,但在中國,靠搜索盈利僅僅是百度的事情。當時搜狐主要收入來源SP的業(yè)務下滑,張朝陽寄予厚望的搜索被強行斷奶。

那段時間,王小川發(fā)現搜狐首頁流量的三分之一都來自于hao123。這讓他陷入了另外一個維度的困惑中。在他看來,hao123的站長只有初中學歷,代碼寫得也糟透了,但hao123的月收入有300萬元,搜狗卻僅僅只有50萬元。

到底哪里出了問題?這個發(fā)現對王小川的沖擊是顛覆性的。

他在接受媒體采訪時感嘆,無論你的技術多么優(yōu)異,設計多么好,都沒用。媒體人申音在《商業(yè)的常識》一書中詮釋了這種差距產生的緣由——所謂的“中國互聯網”本質就是:精英們是一群被寵壞了但其實很有限的客戶,但草根們沉醉于廉價的虛擬娛樂中。

王小川遭遇了巨大的打擊,上一次還要追溯到讀書時。1996年,因為獲得國際奧林匹克數學金牌,王小川被保送進清華大學計算機系。在清華,每次考試后,分數會被公開張貼在學校內,有一次王小川的成績很靠后,他用“精神崩潰”來形容受到的打擊。后來,直到學車獲得駕照,他的內心才平衡。


變化

尋找平衡是天秤座的天性,王小川將它發(fā)揮到了極致。

2006年,搜狗輸入法問世,產品不錯,搜狐也做了很多推廣,但應者寥寥。第一年只有2%的市場占有率,第二年卻達到了40%。

迅猛增長的背后,是王小川思維由陽春白雪向下里巴人的轉變。他意識到,如果網民接觸不到,好產品沒有任何意義。下載網站、預裝,甚至盜版裝機光盤……輸入法被認可,源于王小川對渠道的重新認識。

這時的王小川,和那個埋首于技術的兼職研究生相比,儼然是比較成熟的產品經理了。“搜狐之前沒有渠道的概念,我認為搜索做好了,放在首頁上用戶就該用,輸入法的成功打破了這種思維?!?他解釋自己的這種轉變。

轉變的契機源于2004年。張朝陽在公司內部提出了以技術驅動的概念,有半年的時間,張朝陽每周都會召集技術骨干在東方君悅酒店開會,王小川也在其中。會議之外,王小川開始留意張朝陽作為老板思考問題的方式。

現在看來,輸入法僅僅是王小川的小試牛刀。2008年,王小川理清了思路:通過輸入法導入瀏覽器,再通過瀏覽器帶動搜索的流量,這就是搜狗的“三級火箭”。這既是產品邏輯,也是商業(yè)模式。王小川向張朝陽建議,開發(fā)搜狗自己的瀏覽器,為搜索提供入口。

意外的是,張朝陽極力反對。不過,王小川偷偷做起了瀏覽器。

“2008 年到2010 年這段日子,我真正體會到了這種痛苦,你懷了孩子,你為了他,不會去死,你要給生下來?!庇猛跣〈ǖ脑拋碚f,“換個員工或者老板估計早都一拍兩散了,但老張能忍,我也能忍?!?/p>

這一年,父親的離開使他產生了一種無力感,父親的理想、抱負、喜好,在死亡面前,變得很虛弱。

2008年,王小川30歲,現在回憶起那年發(fā)生的這兩件事,他說:“這是我30歲的禮物?!?/p>

發(fā)展

千橡互動集團董事長陳一舟形容創(chuàng)業(yè)難度說:“互聯網上第二撥創(chuàng)業(yè)者肯定比第一撥更難成功。上一撥創(chuàng)業(yè)時,哪里都是空地,你占一片就可以。但現在,已經有幾個大城市了,只能做游擊隊?!?/p>

與其他互聯網創(chuàng)業(yè)者面臨的外部環(huán)境一樣,但王小川還要面對不同的內部環(huán)境:大樹底下好乘涼,但大樹也很容易擋住小樹的陽光。

王小川在做瀏覽器,還有一個人也在做著差不多的事情,周鴻祎的360安全衛(wèi)士在坐擁數億用戶之后,推出了360安全瀏覽器。盡管被模仿,但王小川并不憤怒。

周鴻祎和張朝陽私交甚好。王小川想的是如果周鴻祎明白瀏覽器的重要性,或許自己可以借此說服張朝陽支持自己。周鴻祎直接找到張朝陽,他提出入股搜狗,條件是:360以流量入股,占搜狗30%股份,搜狗將瀏覽器給360運營。

關于當年商談合作的細節(jié),王小川清晰記得這樣一個場景:“張朝陽、我和周鴻祎3個人坐在一起,開了一瓶紅酒,碰了杯。對老張這樣的人而言,君子一言,駟馬難追,這個事情就算敲定了?!?/p>

這樣一來,等于將搜狗搜索流量的命脈,直接交給了360,王小川的壓力非常大。讓搜狗獨立的理想人物不是周鴻祎,那是一種邊打邊談合作的狀態(tài)?!敖裉鞌r截下你的瀏覽器,罵幾句,后天可能又在辦公室商談合作細節(jié),所以記憶中很混沌?!蓖跣〈ㄕf。

在他看來,國內的互聯網就是這種生態(tài),像淘金時代的美國西部,沒有公平的法律框架,只是比誰更有勢力,因此抄襲也好,造假也好,強盜邏輯也好,是一種常態(tài)。王小川不認同周鴻祎的價值觀。

王小川必須找到一個更合適的人來替代周鴻祎,這個人就是馬云。此前王小川和馬云并無私交,通過朋友介紹,他見到了馬云。

2010年的6月,杭州,天氣異常悶熱。王小川與馬云見面,這次見面對王小川來說非常關鍵。最后的結果是王小川說服了馬云,馬云說服了張朝陽。

兩個月后,搜狐與阿里巴巴正式簽約,共同成立新的合資子公司。搜狗獨立后,王小川擔任CEO,再次回到搜索引擎主戰(zhàn)場,他把一件大家都認為不可能的事情做成了。

王小川通過借力,再借力,終于完成了搜狗的獨立。


未來

2012年歲末年初,王小川和他的搜狗迎來了爆發(fā)時刻。這家以輸入法、瀏覽器、搜索“三級火箭”立足的公司,已成為一枚關鍵棋子。一方面,李彥宏、周鴻祎都在相遨,洽談合作可能,另一方面,搜狗也具備運作資本大動作與合縱連橫策略的可能。

對于各種傳言,王小川則不置可否,似乎一切皆有可能。

王小川的前同事、搜索專家郭昂告訴本刊記者:“在過去幾年里,搜狗絕對可以算得上是搜索行業(yè)內的明星。憑借著瀏覽器的強勁增長,搜索引擎市場份額連續(xù)超過了搜搜和谷歌,占據了7%-8%的搜索份額。成為繼百度之后,第二個實現了盈利的搜索引擎?!?/p>

實踐證明,王小川的三級火箭模式,是一條可以走得通的路。根據搜狐集團發(fā)布的2012年財報:去年搜狗營收達到1.312億美元,同比大漲108%。艾瑞最新統計顯示,搜狗用戶數已躍居行業(yè)第三,僅次于騰訊QQ、360。

搜狗羽翼漸豐,但也面臨新的挑戰(zhàn)。近日,王小川卸下了兼任搜狐CTO的職位,更專注于搜狗的成長。他將進一步推動搜狗的商業(yè)化:“PC端提升變現能力,輸入法嘗試商業(yè)化;無線端則加速布局圈用戶?!?/p>

2012年,搜狗與阿里集團和平分手,7月3日,搜狐宣布從阿里巴巴手中回購所持搜狗在外流通股本總量10.88%。

現如今的搜狗,研發(fā)中心已經從最初的二十多個人變成了1300人。談及管理,王小川有了更深的體會:“當你去妄談管理的時候,其實你在犯錯誤。其實每一件事情它都有自己的規(guī)律。只追求階段性的成績,對它來說是種傷害。在我看來,管理既是科學又是藝術,像藝術一樣讓你看見什么是美,然后用科學的方法去實現它?!?/p>

有人問他,如果再來一遍,他是否會做得更好。對王小川來說,那時候是無知者無畏,還沒想太明白,就開始干了。

他用登山作類比:“凌晨1點出發(fā)上山,如果是白天,看下邊就不敢爬了,這個啟動就是一個摸黑的過程,做項目也是,為什么很多有經驗的人不敢去做?就像很多人說輸入法沒有商業(yè)模式,不敢進入這個戰(zhàn)場。(創(chuàng)業(yè))很多時候是一種勇氣,勇氣背后要么是特別自信,要么是特別茫然。”

關于重來一遍這個問題,王小川真正的答案是:“如果可以重新開始,我就不玩這個了?!?對他來說,有些事情是清晰的,且在很早之前他就明白了。

王小川研究生讀的是計算機系,但選的是生物基因工程方向?!耙粋€DNA的一個雙螺旋結構,最后在變成人的過程當中經歷了無數多復雜的事,但是最后一個清晰的結果,不管怎么變,它變到人這個結果里面去了,中間過程其實是很混沌的?!?/p>

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出版時間:2024年10月21日
 
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